Erfolgreiche Teams

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Teams richtig einsetzen, fördern und führen

Linde Verlag Wien GmbH, 2006. 327 S. m. Abb. 21,5 cm, Gebunden

ISBN: 978-3-7093-0112-8

24,90 €

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Sucht man im Internet nach Büchern mit dem Wort Team im Titel, die seit 2000 erschienen sind, so bekommt man etwa 30.000 Treffer. Wozu dann ein Buch mehr? Was kann dieses mehr oder anderes als die anderen? Es ist von Praktikern für Praktiker geschrieben. Es bringt aber nicht nur Hinweise, wie man in Teams überlebt, wie man das Beste daraus macht, wie man Teams führt und wie man sie so einrichtet, dass sie erfolgreich sein können. Das Buch verarbeitet die neuesten deutsch- und englischsprachigen Forschungsergebnisse zum Thema und bietet den Lesern so die Möglichkeit, sich ganz nebenbei einen hoch konzentrierten Überblick über den Stand der Forschung in lesbarer Form zu verschaffen.Was sind die Inhalte? Teams das Allheilmittel? Wann kann man Teams einsetzen, welche Voraussetzungen müssen gegeben sein? Gut Ding (Team) braucht lange Weile Teams haben ihren eigenen Rhythmus und durchlaufen bekannte, oft nicht beachteten Entwicklungsstadien Teamprozesse das Innenleben Arbeitsmethoden und -techniken Projekte die häufigste und oft auch missbrauchte Arbeitsform Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen? Teamauswahl Teams sind keine Insel das Rundherum, das organisatorische Umfeld ist die Basis für Erfolg oder Misserfolg Und was habe ich, als Teammitglied, davon? Was hat der Leser davon? Wer das Buch liest, lernt die Schlüsselepisoden von Teams kennen und ist daher in der Lage, jede Phase des Teamprozesses zielgerecht zu gestalten. Das ist insofern wichtig, weil das Thema gerade auch in Zusammenhang mit Projekten an Dynamik zunimmt und an Fahrt gewinnt. Das Buch ist von zwei Autoren geschrieben, die über 20 Jahre Erfahrung mit Arbeitsgruppen und Teams haben: in Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung, in Managementtrainings und in Universitäten.

Prof. Dr. Stefan Titscher ist seit über 20 Jahren im Managementtraining und als Ausbilder für Consultants tätig. Er verfügt über langjährige Praxis als Unternehmensberater und war Mitgesellschafter einer Beratungsfirma. Seit 1980 ist er als Soziologe an der Wirtschaftsuniversität Wien tätig; Schwerpunkte u. a.: Organisations- und Gruppenforschung, Analyse von Managementkonzepten und Strategieentwicklung; Seit Ende 2000 ist er im österreichischen Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Kultur zuständig für Strategie und Planung im Universitätsbereich.

Markus Stamm, Studium Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris; seit 1982 Trainer, Berater, Partner der Controller-Akademie, Gauting/München. Seit 1993 selbständiger Organisationsberater mit den Schwerpunkten: Strategie, Fusion, Sanierung Themen, die immer begleitet sind von Projekten, Projektteams und häufig auch Großgruppen-Interventionen, wie Real Time Strategic Change oder Open Space Technology.